P2_Marca_FINAL_VersaoNegativa_Vertical.p
  • Branca ícone do YouTube
  • Branca Ícone LinkedIn
Buscar
  • Caroline Costa

Como Motivar Seu Time


Os desafios impostos às empresas devido ao isolamento social como o trabalho em Home Office, adaptação a novos horários no comércio e novas maneiras de vender produtos ou serviços desafiou também líderes a se posicionarem e fazerem a diferença para seus times neste momento. Para que as suas atividades não parem, essa adaptação foi necessária. A empresa de consultoria em recursos humanos, Randstad, identificou que 70% dos colaboradores gostariam de trabalhar remotamente. Apenas 53% deles fazem home office de fato, segundo dados levantados pelo Ibope Conecta. O home office é agradável para quem trabalha dessa forma pelo conforto e disponibilidade de estar em casa. Mas para quem é iniciante no trabalho remoto, pode encontrar alguns desafios para se manter motivado a se adaptar e vencer esses obstáculos.


Com a crise econômica, a queda dos rendimentos e resultados, o isolamento social e o medo de ficar doente com o Coronavírus, são motivos de tensão e desânimo. Essa fase pode ser mais fácil se houver uma boa liderança de time.



1° Passo: Faça Reunião Com o Seu Time.


Faça reuniões frequentemente, isso será extremamente necessário para manter o bom relacionamento do seu time e dar continuidade aos projetos. Existem diversas ferramentas de fácil acesso que podem ajudá-lo a fazer esses encontros online.

Essas conferências podem ser feitas com o time inteiro ou com setores específicos a fim de receber e passar feedbacks, ouvir o que seus colaboradores têm a dizer, supervisionar como estão os trabalhos e fazer comunicados. Essa é uma das formas de manter o seu time engajado e trazer uma melhor comunicação para o trabalho remoto.



2° Passo: Seja Claro Sobre os Objetivos da Sua Empresa.



Trazer com clareza e sinceridade os objetivos da sua empresa como pauta dessas reuniões faz com que o seu time se sinta parte de algo maior. Esse senso de propósito faz lembrar a importância que cada um tem dentro da companhia e pode colaborar muito para a motivação de todos.


Seja objetivo nas informações para que todos consigam compreender corretamente e cuide com suas palavras para não que não sejam causadoras de mais pressão na rotina e motivos de estresse. Com um bom discurso, certamente irá trazer mais motivação para o seu time, e assim, conseguirão juntos alcançar os seus objetivos.



3° Passo: Crie Metas Para o Seu Time.


Vencedores têm motivação para conseguir resultados, e isso pode ser um elemento chave para manter o time engajado. Crie metas para cada setor da sua empresa para que mantenham o foco para alcançá-las, uma de cada vez.


Mas não se esqueça de revisar esses escopos para este período. Então pense em uma estratégia e um novo plano de ação para executar neste momento de crise e home office.



4° Passo: Seja um Verdadeiro Líder.


Ser um verdadeiro líder não é apenas delegar funções, é necessário conhecer o seu negócio, conhecer com quem você trabalha, manter a postura e ter empatia. Para manter e aumentar o engajamento e a motivação com os objetivos e metas da empresa, é preciso ter essas características de um verdadeiro líder que farão com que seu time lute a seu favor.


Para que você lidere com maestria, é importante se colocar no lugar do seu colaborador. Neste caso, conforme a demanda, é importante que você realize vídeo chamadas individuais para buscar entender as dificuldades e necessidades de cada um, e assim, entender a real situação que está ocorrendo.


Seja compreensivo e busque a melhor solução para os problemas. Faça o acompanhamento dos integrantes do seu time para não prejudicar o andamento da sua empresa. Dê oportunidades a aqueles que estão se saindo bem e um suporte para quem está passando por dificuldades. Isso fortalecerá a relação do empresário e do colaborador, o que irá motivar e renovar as energias dos envolvidos.



5° Passo: Celebre Suas Conquistas.


Celebrar as conquistas junto com o seu time é muito importante, porque foi resultado do trabalho em conjunto. Não importa se a conquista tenha sido individual, pois a vitória é coletiva. Assim todos se animam para obter cada vez mais sucesso em suas tarefas para poder comemorar.


Por isso, quando acontecer algo de positivo para a empresa, lembre-se de tornar isso um motivo de alegria para o time inteiro. Comunique esses bons resultados em suas reuniões para torná-las mais alegres e motivadoras. Agradeça a cada vitória pois a gratidão gera bons sentimentos, o que pode manter o time firme e forte para novas conquistas.



6° Passo: Treine o Seu Time Para o Futuro.


Trazer o conhecimento para o seu time através de workshops, palestras ou até mesmo reuniões para treinamento. Isso faz com que se sintam mais confortáveis e consigam encarar melhor com os desafios do futuro.


Esse treinamento é importante para capacitar cada vez mais os profissionais e para que eles entendam melhor o processo de trabalho da sua empresa. Assim, o time estará cada vez mais resiliente, engajado e capaz. Dessa forma, o empresário pode também oferecer a oportunidade para o seu colaborador crescer dentro de seu empreendimento.



7° Passo: Alimente o Seu Propósito.


Para que o empresário permaneça focado e determinado, é necessário que mantenha o seu objetivo sempre muito claro. Por que você está fazendo o que você está fazendo? Responda essa questão para entender o porquê de você ter aberto sua empresa e continuar em busca do seu crescimento.


Isso irá manter seu propósito vivo e você terá mais energia para seguir trabalhando duro. Lembre-se que a empresa é o reflexo do empresário, por isso, esse passo é extremamente importante pois um empresário engajado é um time engajado.


Seguindo esses passos, poderá sentir uma melhoria interna da empresa. Assim irá manter a energia do seu time que pode aumentar com a execução das etapas deste processo. O empresário, dono do seu negócio, precisa tomar a frente dos problemas e, dessa forma, trazer a solução.


Quer ser um líder ainda mais competente, faça nosso treinamento 100% online e gratuito Liderança em Foco. Clique AQUI e garanta seu acesso.


7 visualizações
Artboard 42 copy 4.png

Contato

ENDEREÇO
CONTATO

Rua Deputado Heitor Alencar Furtado, 3415 - 10º andar  Mossunguê | 81200-110

Tel.png
Whats.png
email.png

Receba nossas notícias e conteúdos!